协同软件：你们到底谁是第一？

朋友问我，“你知道协同软件吗？”

我说了解一些。他又问，怎么协同软件那么多第一呢？到底谁是第一呢？

我一愣，那么多第一？

用搜索引擎去看看，不得了，还真是？满眼都是第一、专家。譬如“中国协同软件第一品牌”说的是王志东他们那个叫点击的公司，而协同办公平台市场占有率第一的是一家叫金和的公司，产品竞争力第一的那个厂商是上海的协达，还是国内首套SOA协同软件；还有中国协同应用软件市场占有率第一的公司是用友的一个分公司还是子公司，协同商务专家什么的，而且都言之确凿，这个公司评的那个媒体评的。

都有证书、奖杯，不由得你不信。

早就耳闻这个圈子比较热闹，但怎么也没想到竟然如此热闹。

花了几个晚上研究热闹的协同软件，问了一些这个行业的高人，大致对这个行当有了一些了解。说说俺的看法：

1、协同应该是一种在企业管理中追求的目的和目标。企业的员工协同一致、步调统一就能够更好的完成企业内部产品和服务的生产，就能够更好的开拓市场，扩大销路，提高企业的竞争力。人们组织成一个企业的目的就在于解决个人无法解决的问题，就在于取长补短。要取长补短自然要很好的合作去办某件或者某类事情，自然要协同。而在国内协同被炒作成了一个时髦的“软件”概念。

2、“信息孤岛”是当今CIO们比较头疼的问题，而协同就是抓住了这个信息化的“痒处”。但实际的情况是，这些所谓的协同软件根本不能够解决企业的信息孤岛问题，而最有可能的是制造新的孤岛。所以这也就是协同软件的购买厂商中大部分都是信息化基础比较薄弱的企业的原因，因为原来没有或者基本没有信息化系统，所以根本不涉及跟原来系统“协同”的问题。如果不涉及跟别的系统的“协同”，现在做的OA软件要比5年前的可能要好用不少。

3、中国的软件企业需要一个概念。现如今的IT圈类似于娱乐圈，人们如果没有王菲的肚子可以盯着，那我们就可以制造一个“王菲的肚子”，协同软件大概类似于这样一个“肚子”。在国内，忽悠协同最早的大概是王志东他们，但最近听说老王又要转行互联网了，已经不在“协同”这个泥潭里了。也许王志东最早提出协同的目的是好的，但他的“理想”太过宏大，仿佛他的产品卖得很是不好。倒是许多厂商顺势而上，把这个概念炒得水生风起，借机赚了一小笔。

4、协同的价值。当然也不能说协同软件的炒作没有价值，个人觉得协同软件相对于几年前的企业管理软件来比较，还是有了不少的进步：从用户体验、技术架构、设计理念上来讲都有了很大的改善。结合我国的信息化现状，那些有许多系统、应用很好的企业比较是少数，最广大的中小企业还是每个人都基本上靠一个本子、一个电话在运营着，这个时候，更具人性化的协同软件还是能够帮助企业解决一些问题。

5、这个行当水很深。同样叫协同软件，有三五十万的、有十万八万的，也有两三万的。并不是说二三万的就比三五十万的差，关键是看谁能忽悠，谁能拿下采购单位的领导。在这个市场上，有宣传自己技术牛的，有宣传自己的东西好的，还有说我的产品化最高。各种利益在这个市场交织，既然已经在国内吵了几年了，所以SAP说他是全球最大的协同软件厂商，还看到了一个做知识管理的厂商说：协同的最高境界是知识管理。各打各的算盘，都想到这个市场淘金。就一个字乱！

6、炒作还会继续，如何选择一个协同软件。协同软件的炒作仍然还会继续，各方面的人都想在其中捞取自己的利益。如果你是一个大企业，信息化基础还不错，暂时还是别去考虑目前的协同软件了。如果你原来什么系统也没用过，那就买一套也不错：先要求试用，然后价格越便宜越好。别人炒作你也许能得点实惠。

其实谁是第一咱们不用管，能解决咱的问题就行。不是吗？